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M4—安全生產—《 黃陵礦業雙龍煤業:安全生產周期突破十周年》

中國煤炭網 作者:李俊芳 范哲 鄭存璽 2019-10-25 17:49:22


截止2019年10月17日,黃陵礦業雙龍煤業安全生產周期順利突破十周年,創該礦連續安全生產最長周期。

黨建引領文化促安

十年來,該礦始終將安全工作放在首位,不斷探索黨建和安全工作的有機融合,發揮黨建的保駕護航作用,形成了上下一心,黨政工團齊抓共管的安全生產局面。

該礦深入推行“黨建+3+x”模式,通過開展黨建+安全+生產+經營+支部特色工作,牢固樹立“抓黨建就是抓安全生產”的思想,始終將安全工作放在第一位置,明確黨員的模范帶頭作用,積極開展“黨員先鋒示范崗”“黨員身邊無三違”等活動,督促每名黨員帶頭執行安全生產規章制度、帶頭狠反“三違”、帶頭參加安全活動、帶頭提高安全操作技能,帶動營造了積極向上的安全氛圍。

堅持營造濃厚的安全文化氛圍,開展了安全猜謎、安全咨詢日、知識競賽、技術比武等系列活動170余次,潛移默化的日常教育讓安全理念更加深入人心。同時,充分發揮女工家屬協管安全的作用,把安全任務落實到各區隊家屬協管員當中,組織開展了安全宣傳、安全幫教、安全警示教育等活動,構建了安全管理的“第二道防線”。

措施加碼管理筑安

該礦狠抓“人的安全行為治理、安全生產環境治理、反三違治理、安全生產標準化動態達標治理、系統優化”五項工作,以強化現場應用為導向,以班組、崗位和現場為核心,建立從礦級、到部室、區隊、班組的管理機制,形成每旬一檢查、每月一考核、每月一通報、每月一分析的常態化考核機制,實行責任包保制度和連帶處罰模式,創建了人人盡職盡責、環環相扣銜接的行為治理管理模式。同時,引進NOSA五星安健環風險管理,著力創建以NOSA管理與人的行為治理為一體的安健環風險管控體系。對安全管理工作一些好的做法及工作經驗進行總結,提煉了“0123”安全管控工作法、安全管理“678”工作法和員工自覺行為養成“345”工作法;編制了人的安全行為治理“三字歌”和安全操作“四字謠”。

持續加大災害治理力度,制定《“根治”瓦斯規劃實施方案》,通過合理調整生產布局,應用“分源、分壓”抽放、瓦斯預抽達標、平衡采掘接續,提高礦井瓦斯抽采率,實現瓦斯治理“掘、抽、采”平衡,完成瓦斯抽采量、鉆孔量,礦井瓦斯抽采率、采煤工作面瓦斯抽采率四項達標。

夯實責任業務保安

十年里,該礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”十二字方針,形成以黨政一把手為主要責任人的安全生產機構,層層建立了安全生產責任制,對各級管理人員下達考核指標,制定反“三違”、領導干部走動式管理等安全管理制度,狠抓各級人員的安全責任,層層簽訂安全目標責任書,把安全責任細化分解到部室、區隊、班組和崗位。嚴格執行“24小時”責任追究制度,對跟值帶班、“隱患”責任落實執行不到位背后的管理不到位,作風不實的問題,加大考核處罰力度,將考核結果與工資收入、崗位調整相掛鉤。近年來,該礦先后對安全生產責任落實不到位的2名中層管理人員進行降職處分,安全生產責任制落實的威懾力和嚴肅性不斷加強。

該礦在加大安全硬件投入的同時緊盯行業新標準,在新版《安全生產標準化》出臺后,迅速結合實際,細化考核內容,制定達標規劃方案,構建了礦領導牽頭、各部室督導、區隊參與的督導落實責任體系。注重加大現場達標工作,由安監員、瓦檢員、質量驗收員和班組長每班對作業場所工程質量進行驗收,將動態檢查與靜態檢查相結合,把考核結果與工資獎金掛鉤,形成了齊抓共管的良好局面。2018年6月5日,礦井順利通過國家一級安全生產標準化驗收。

創新驅動科技興安

2019年,該礦106智能化綜采工作面落地,智能化開采技術的成功應用,實現了自動化遠程控制功能,職工的勞動強度大大減輕,安全系數極大提升,以自動化換人減人,實現“人少則安、無人則安”的目標正在逐步變成現實。該礦不斷引進新技術、新工藝、新裝備,對九大安全監測監控系統進行升級改造,建立了礦井工業環網,實現了生產系統集中控制,應用“三網一張圖”綜合協同管理信息平臺,讓安全信息傳遞變得更快捷,在綜采工作面使用超前液壓支架,安全生產條件得到不斷改善。

該礦不斷提升企業技術成果轉化能力和自主創新能力。在全員中開展“五小”革新,積極選取科技研究項目,發表各類論文,針對礦井安全管理中的重大難題,積極借用高校和技術研究院“外腦”,內外合力攻克技術難題,完成了《大斷面采空區柔模混凝土管棚碹支護技術研究及應用》,解決了開拓大巷穿越老空區災害治理和圍巖支護技術難題,安全順利地穿越了老空區。

十年來,該礦先后獲得了中國煤炭工業“先進煤礦”、全國煤炭系統“文明煤礦”、全國煤炭工業“企業文化示范礦”、陜西省煤炭“特級安全高效礦井”、安全文化建設“省級示范企業”、陜西省“先進基層黨組織”、陜西省“文明單位”煤礦、陜煤集團“安全先進礦井”等榮譽。

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